8 встреч о том, как создавать, развивать и удерживать команду технологического стартапа
На каждой встрече разбираем один этап развития команды — от первых ролей и карьерных маршрутов до лидерства, устойчивости, ИИ, доверия, клиентоцентричности и распределённой работы. По итогам каждого мероприятия выпустим отдельный аналитический продукт: прикладной инструмент, который можно использовать в своей команде.
Цикл состоит из 8 прикладных разборов для основателей, руководителей технологических команд и молодых специалистов, которые хотят расти внутри стартапов.
Каждая мастер-лекция посвящена конкретной управленческой ситуации: как строить рост без карьерной лестницы, нанимать по компетенциям, делегировать, выдерживать темп, использовать ИИ, создавать среду доверия, слышать клиента и работать с распределённой командой.
Прикладной разбор
Живое обсуждение с основателями, руководителями и экспертами, которые уже сталкивались с этой задачей.
Данные участников
Анкета регистрации собирает обезличенный срез реальных проблем команд: что болит, где не хватает правил, какие решения уже пробуют.
Аналитический продукт
После каждой встречи – отдельный материал РЧК: матрица, карта, чек-лист, шаблон или навигатор, который можно применить в своей команде.
8мероприятий — 8 аналитических продуктов для команды стартапа
Логика цикла выстроена как путь развития команды: сначала собираем «каркас» ролей и роста, затем учимся управлять ответственностью и темпом, после этого настраиваем доверие и инструменты работы, а затем выводим команду наружу — к клиенту и распределённой кооперации.
Каждая встреча завершается не только обсуждением, но и выпуском отдельного материала РЧК. В итоге участники цикла соберут библиотеку инструментов для создания, развития и удержания команды.