На каждой встрече будем разбирать один этап развития команды — от первых ролей и карьерных маршрутов до лидерства, устойчивости, ИИ, доверия, клиентоцентричности и распределённой работы. По итогам каждого мероприятия выпустим отдельный аналитический продукт: прикладной инструмент, который можно использовать в своей команде.
Цикл состоит из 8 прикладных разборов для основателей, руководителей технологических команд и молодых специалистов, которые хотят расти внутри стартапов.
Каждая мастер-лекция посвящена конкретной управленческой ситуации: как строить рост без карьерной лестницы, нанимать по компетенциям, делегировать, выдерживать темп, использовать ИИ, создавать среду доверия, слышать клиента и работать с распределённой командой.
Каждая мастер-лекция посвящена конкретной управленческой ситуации: как строить рост без карьерной лестницы, нанимать по компетенциям, делегировать, выдерживать темп, использовать ИИ, создавать среду доверия, слышать клиента и работать с распределённой командой.
Прикладной разбор
Живое обсуждение с основателями, руководителями и экспертами, которые уже сталкивались с этой задачей.
Данные участников
Анкета регистрации собирает обезличенный срез реальных проблем команд: что болит, где не хватает правил, какие решения уже пробуют.
Аналитический продукт
После каждой встречи – отдельный материал РЧК: матрица, карта, чек-лист, шаблон или навигатор, который можно применить в своей команде.
Маршрут цикла: как команда растёт вместе со стартапом
Логика цикла выстроена как путь развития команды: сначала собираем «каркас» ролей и роста, затем учимся управлять ответственностью и темпом, после этого настраиваем доверие и инструменты работы, а затем выводим команду наружу — к клиенту и распределённой кооперации.
1. От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит нанимать в команду
Как собирать команду вокруг ключевых компетенций продукта, а не только должностей, дипломов и стандартных вакансий.
2. Маршрут построен: новые модели карьерного роста
Как расти в стартапе без вертикальной карьерной лестницы и выстраивать понятные маршруты роста для ключевых людей.
Как собирать команду вокруг ключевых компетенций продукта, а не только должностей, дипломов и стандартных вакансий.
2. Маршрут построен: новые модели карьерного роста
Как расти в стартапе без вертикальной карьерной лестницы и выстраивать понятные маршруты роста для ключевых людей.
3. Один за всех больше не работает
Как фаундеру и лидерам делегировать, распределять ответственность и сохранять управляемость команды в условиях роста и дефицита ресурсов.
4. Не сгореть на взлёте: как выдержать темп стартапа
Как удерживать высокий темп без постоянного аврала, выгорания и потери качества решений.
Как фаундеру и лидерам делегировать, распределять ответственность и сохранять управляемость команды в условиях роста и дефицита ресурсов.
4. Не сгореть на взлёте: как выдержать темп стартапа
Как удерживать высокий темп без постоянного аврала, выгорания и потери качества решений.
5. ИИ в команде: кто здесь главный?
Как встроить ИИ-инструменты в работу команды так, чтобы усиливать людей, а не терять контроль, качество и мотивацию.
6. Сказать нельзя молчать. Почему молчание в команде стоит дорого
Как создать среду, где команда вовремя говорит о рисках, ошибках и сложных решениях, а не замалчивает проблемы.
Как встроить ИИ-инструменты в работу команды так, чтобы усиливать людей, а не терять контроль, качество и мотивацию.
6. Сказать нельзя молчать. Почему молчание в команде стоит дорого
Как создать среду, где команда вовремя говорит о рисках, ошибках и сложных решениях, а не замалчивает проблемы.
7. Клиентская боль как точка сборки команды
Как сделать клиентский опыт общей точкой принятия решений для продукта, разработки, продаж и сервиса.
8. Команда без границ, но не без правил
Как привлекать специалистов за пределами локального рынка и выстраивать распределённую работу без юридического, коммуникационного и операционного хаоса.
Как сделать клиентский опыт общей точкой принятия решений для продукта, разработки, продаж и сервиса.
8. Команда без границ, но не без правил
Как привлекать специалистов за пределами локального рынка и выстраивать распределённую работу без юридического, коммуникационного и операционного хаоса.
8 мероприятий — 8 аналитических продуктов для команды стартапа
Каждая встреча завершается не только обсуждением, но и выпуском отдельного материала РЧК. В итоге участники цикла соберут библиотеку инструментов для создания, развития и удержания команды.
Кому будет полезно
Основателям и сооснователям стартапов
Чтобы понять, как удерживать ключевых людей, не создавать искусственные должности и не превращаться в единственное «узкое горлышко» команды.
Руководителям направлений и tech-лидерам
Чтобы выстраивать роли, делегирование, развитие компетенций, рабочий темп и честную коммуникацию внутри команды.
Будущим предпринимателям
Чтобы заранее заложить правила роста, найма и ответственности в первую команду, а не исправлять хаос после запуска.
Молодым специалистам и участникам карьерного перехода
Чтобы понять, как выглядит рост в стартапе, какие компетенции усиливают роль и как не потеряться в нелинейной траектории.
Карта проезда:
Москва, Покровка, 47
Цифровое деловое пространство
Цифровое деловое пространство
Алексей Бутеров
Продюсер Стартап-кафе: Таланты
+7 926 646 84 48
ButerovAY@develop.mos.ru
ButerovAY@develop.mos.ru
Присоединяйся к нашему сообществу!