Команды все чаще сталкиваются с тем, что формальные должности, дипломы и стандартные требования к опыту не дают точного представления о том, какую пользу человек способен принести продукту и команде. Для стартапа это особенно чувствительно, поскольку ошибка в подборе и найме отражается на сроках и качестве работы.
Поговорим о том, как формулировать привлекательное предложение для кандидатов и как оценивать не только прошлый опыт, но и способность человека решать реальные задачи продукта. Где стартапу искать сильных кандидатов, если он не может конкурировать с крупными компаниями брендом, стабильностью и уровнем зарплаты и как перейти к skills-first модели.
На встрече РЧК представит второй аналитический продукт цикла — обзор практик, которые помогают стартапу определить, каких навыков не хватает на текущем этапе, понять, какие компетенции нужно развивать внутри команды, а какие привлекать извне.