Высокий темп работы, сжатые сроки, неопределенность и совмещение нескольких функций нередко становятся постоянным режимом работы технологических команд. Перегрузка перестает быть частным эпизодом и начинает влиять на устойчивость команды, качество решений и соблюдение сроков. Для стартапов эта проблема обостряется сочетанием ограниченных ресурсов, высокой цены ошибки и постоянных изменений в продукте, приоритетах и распределении функций.
Обсудим, как отличить рабочую усталость от выгорания, где проходит граница между «нормальным стрессом» и перегрузкой, почему в стартап-культуре переработки часто воспринимаются как норма.
На встрече РЧК представит пятый аналитический продукт цикла — чек-лист из конкретных практик, который помогает команде держать высокий темп без постоянного аврала.