Маршрут построен: новые модели карьерного роста

К какой категории участников вы себя относите? (Один вариант ответа).

С какими ситуациями, связанными с процессом карьерного роста и развития сотрудников в команде, вы чаще всего сталкиваетесь? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Сотрудник хочет расти «вверх», но нет следующей позиции или уровня;
Сотрудник хочет расти как эксперт, но повышение связывают только с управленческой ролью;
Сотрудник хочет сменить фокус деятельности / расти «в сторону», но нет понятных правил перехода между ролями;
Сотрудник хочет зарабатывать больше на текущей роли, но рост дохода привязан только к смене должности;
Сотрудник выгорает и хочет снизить нагрузку или сменить формат работы, но «шаг в сторону» или «шаг назад» в команде не приняты;
Таких ситуаций пока не возникает;
Свой вариант

Какие управленческие и организационные ограничения мешают выстраивать рост сотрудников? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Нет времени на обучение и развитие: все заняты «операционкой» и проектами;
Нет понятных критериев роста и требований к следующему уровню;
Критерии формально есть, но решения о повышении принимаются ситуативно и зависят от конкретных людей;
Сложно оценивать вклад, который не связан напрямую с должностью;
Развитие сотрудников не является приоритетной задачей;
Таких ограничений нет;
Свой вариант

Какие показатели лучше всего отражают, что сотрудник действительно вырос в стартапе? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Формальное изменение роли или уровня;
Рост дохода (зарплата, бонусы, доля);
Расширение влияния на продукт или проект;
Вклад в выручку / экономический результат;
Вклад в устойчивость и эффективность команды;
Рост самостоятельности и уровня принимаемых решений;
Видимость результатов работы внутри и вне компании;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант

Как часто в вашей команде обсуждается индивидуальный профессиональный рост каждого сотрудника? (Один вариант ответа).

Чаще, чем раз в квартал;

Примерно раз в полгода;

Примерно раз в год;

Реже, чем раз в год;

Практически не обсуждается.

Какие форматы роста, на ваш взгляд, лучше всего помогают удерживать сильного специалиста, если в команде нет следующей должности? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

С какими ситуациями, связанными с процессом карьерного роста и развития в команде, вы чаще всего сталкиваетесь? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Хочу расти «вверх», но нет следующей позиции или уровня;
Хочу расти как эксперт, но повышение предлагают только через управленческую роль;
Хочу сменить фокус деятельности / расти «в сторону», но нет понятных правил перехода между ролями;
Хочу зарабатывать больше на текущей роли, но рост дохода привязан только к смене должности;
Испытываю выгорание и хочу снизить нагрузку или сменить формат работы, но «шаг в сторону» или «шаг назад» в команде не предусмотрен;
Таких ситуаций пока не возникает;
Свой вариант

Какие управленческие и организационные ограничения мешают вам выстраивать свой профессиональный рост? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Нет времени на обучение и развитие: все заняты «операционкой» и проектами;
Нет понятных критериев роста и требований к следующему уровню;
Критерии формально есть, но решения о повышении принимаются ситуативно и зависят от конкретных людей;
Непонятно как оценивают вклад, который не связан напрямую с должностью;
Развитие сотрудников не является приоритетной задачей;
Таких ограничений нет;
Свой вариант

Что делает для вас маршрут роста внутри стартапа понятным и справедливым? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Четкие критерии перехода на следующий уровень;
Понятная связь между результатом и изменением роли;
Прозрачность решений руководителя;
Примеры реальных карьерных траекторий внутри компании;
Регулярные обсуждения развития с руководителем;
Все перечисленное;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант

Какие форматы роста, в большей степени, мотивируют вас оставаться в команде в долгосрочной перспективе? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Как в вашей команде чаще всего происходит расширение зоны ответственности сотрудника? (Можно выбрать не более 3 вариантов).

Сначала обсуждают новые задачи и одновременно пересматривают старые;
Добавляют новые задачи, но старые почти не снимают;
Расширение происходит постепенно и без отдельного обсуждения;
Новая зона ответственности фиксируется письменно или в отдельной договоренности;
Обычно это происходит по ситуации и зависит от конкретного руководителя;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант

Я прочитал(а) условия и согласен(а) с Политикой по обработке персональных данных

Даю согласие на обработку персональных данных

Я согласен(а) на получение уведомлений и новостных материалов о проектах и мероприятиях Оператора

Маршрут построен: новые модели карьерного роста

Тайминг мероприятия