Встреча посвящена базовой проблеме растущего стартапа: как развивать людей, если в команде нет классической карьерной лестницы.
Поговорим о том, как удерживать сильных специалистов без искусственных должностей, как расширять ответственность без перегруза и как делать рост понятным для команды: через влияние на продукт, экспертность, проектное лидерство и прозрачные критерии развития.
На встрече РЧК представит первый аналитический продукт цикла — обзор о нелинейных моделях роста и инструментах удержания ключевых сотрудников в технологическом стартапе. В продукт войдут выводы исследования и прикладные инструменты для работы с командой.