ПРОБНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
18+
25 мая 2026 | 19:00−20:30
ЦДП, ул. Покровка, 47
РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКРЫТА
Регистрация
Мероприятие
бесплатное
, но требует регистрации и заполнения анкеты. Внесение некорректных данных может быть причиной отказа в участии в мероприятии
К какой категории участников вы себя относите? (Один вариант ответа).
Основатель/руководитель стартапа
Руководитель направления/проектов в стартапе
Сотрудник стартапа
Иной руководитель
Иной сотрудник
С какими ситуациями, связанными с процессом карьерного роста и развития сотрудников в команде, вы чаще всего сталкиваетесь? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Сотрудник хочет расти «вверх», но нет следующей позиции или уровня;
Сотрудник хочет расти как эксперт, но повышение связывают только с управленческой ролью;
Сотрудник хочет сменить фокус деятельности / расти «в сторону», но нет понятных правил перехода между ролями;
Сотрудник хочет зарабатывать больше на текущей роли, но рост дохода привязан только к смене должности;
Сотрудник выгорает и хочет снизить нагрузку или сменить формат работы, но «шаг в сторону» или «шаг назад» в команде не приняты;
Таких ситуаций пока не возникает;
Свой вариант
Какие управленческие и организационные ограничения мешают выстраивать рост сотрудников? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Нет времени на обучение и развитие: все заняты «операционкой» и проектами;
Нет понятных критериев роста и требований к следующему уровню;
Критерии формально есть, но решения о повышении принимаются ситуативно и зависят от конкретных людей;
Сложно оценивать вклад, который не связан напрямую с должностью;
Развитие сотрудников не является приоритетной задачей;
Таких ограничений нет;
Свой вариант
Какие показатели лучше всего отражают, что сотрудник действительно вырос в стартапе? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Формальное изменение роли или уровня;
Рост дохода (зарплата, бонусы, доля);
Расширение влияния на продукт или проект;
Вклад в выручку / экономический результат;
Вклад в устойчивость и эффективность команды;
Рост самостоятельности и уровня принимаемых решений;
Видимость результатов работы внутри и вне компании;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант
Как часто в вашей команде обсуждается индивидуальный профессиональный рост каждого сотрудника? (Один вариант ответа).
Чаще, чем раз в квартал;
Примерно раз в полгода;
Примерно раз в год;
Реже, чем раз в год;
Практически не обсуждается.
Какие форматы роста, на ваш взгляд, лучше всего помогают удерживать сильного специалиста, если в команде нет следующей должности? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Расширение зоны ответственности в рамках текущей роли;
Углубление экспертной специализации в своей области;
Освоение смежных ролей;
Проектное лидерство без формального управленческого назначения;
Рост влияния на продукт и ключевые решения;
Индивидуальный маршрут развития с понятными этапами и критериями перехода;
Дополнительная мотивация (ДМС, оплата обучения, скидки для сотрудников и другие нефинансовые льготы);
Пересмотр вознаграждения без смены должности;
Только повышение должности / грейда;
Мне пока сложно определить;
Свой вариант
С какими ситуациями, связанными с процессом карьерного роста и развития в команде, вы чаще всего сталкиваетесь? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Хочу расти «вверх», но нет следующей позиции или уровня;
Хочу расти как эксперт, но повышение предлагают только через управленческую роль;
Хочу сменить фокус деятельности / расти «в сторону», но нет понятных правил перехода между ролями;
Хочу зарабатывать больше на текущей роли, но рост дохода привязан только к смене должности;
Испытываю выгорание и хочу снизить нагрузку или сменить формат работы, но «шаг в сторону» или «шаг назад» в команде не предусмотрен;
Таких ситуаций пока не возникает;
Свой вариант
Какие управленческие и организационные ограничения мешают вам выстраивать свой профессиональный рост? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Нет времени на обучение и развитие: все заняты «операционкой» и проектами;
Нет понятных критериев роста и требований к следующему уровню;
Критерии формально есть, но решения о повышении принимаются ситуативно и зависят от конкретных людей;
Непонятно как оценивают вклад, который не связан напрямую с должностью;
Развитие сотрудников не является приоритетной задачей;
Таких ограничений нет;
Свой вариант
Что делает для вас маршрут роста внутри стартапа понятным и справедливым? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Четкие критерии перехода на следующий уровень;
Понятная связь между результатом и изменением роли;
Прозрачность решений руководителя;
Примеры реальных карьерных траекторий внутри компании;
Регулярные обсуждения развития с руководителем;
Все перечисленное;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант
Какие форматы роста, в большей степени, мотивируют вас оставаться в команде в долгосрочной перспективе? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Расширение зоны ответственности в рамках текущей роли;
Углубление экспертной специализации в своей области;
Освоение смежных ролей;
Проектное лидерство без формального управленческого назначения;
Рост влияния на продукт и ключевые решения;
Индивидуальный маршрут развития с понятными этапами и критериями перехода;
Дополнительная мотивация (ДМС, оплата обучения, скидки для сотрудников и другие нефинансовые льготы);
Пересмотр вознаграждения без смены должности;
Только повышение должности / грейда;
Мне пока сложно определить;
Свой вариант
Как в вашей команде чаще всего происходит расширение зоны ответственности сотрудника? (Можно выбрать не более 3 вариантов).
Сначала обсуждают новые задачи и одновременно пересматривают старые;
Добавляют новые задачи, но старые почти не снимают;
Расширение происходит постепенно и без отдельного обсуждения;
Новая зона ответственности фиксируется письменно или в отдельной договоренности;
Обычно это происходит по ситуации и зависит от конкретного руководителя;
Затрудняюсь ответить;
Свой вариант
Я прочитал(а) условия и согласен(а) с
Политикой по обработке персональных данных
Даю
согласие на обработку персональных данных
Я согласен(а) на получение уведомлений и новостных материалов о проектах и мероприятиях Оператора
Зарегистрироваться
Карта проезда:
Москва, Покровка, 47
Цифровое деловое пространство
Алексей Бутеров
Продюсер Стартап-кафе: Таланты
+7 926 646 84 48
ButerovAY@develop.mos.ru
Присоединяйся к нашему сообществу!